リーダーとなったのであれば、謙遜するのは勝手ですが、責任は果たしなさい。責任を放棄してないか。リーダーの仕事が何か、理解してからリーダーになりましょう。
"@DruckerBOT: IT革命とは、実際には知識革命である。諸々のプロセスのルーティン化を可能にしたものも機械ではなかった。コンピュータは道具であり、口火であるにすぎなかった。ソフトとは仕事の再編である。知識の適用、特に体系的分析による仕事の再編である。鍵はエレクトロニクスではない。認識科学である。"
コンピューターやインターネット、ネットワークは、道具です。仕事の再編、業務の改善。浄財だからこそ、佛立だからこそ、真剣に取り組むべきです。なかなか、道具にアレルギーのある方がいるようで、前に進みませんが。
"@DruckerBOT: 組織は人間から成るものであるがゆえに、完全を期すことは不可能である。したがって、完全ならざるものを機能させることが必要となる。"
だからこそ、マネジメントに努力が必要です。
"@DruckerBOT: 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。"
現状を把握してください。
と、ドラッカーの言葉は至言なので、菩薩行を支えるべき実務分野のご奉公では参考になる、のでは?
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